希望公司的所有人员看看这篇文章，结合自己的岗位，谈谈自己的感想。

华为新年献词呼吁“要给华为治病”

　　摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。

 　在新的一年里，华为提出要减少追求“形式感”“排场”的营销活动，务虚会，增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动。
   减少高大上的“趋势”“愿景”“新概念”，增加场景化的实践经验教训的总结和案例；
   减少办公室里的坐而论道，增加进机房，上站点，去街边柜，蹲营业厅。
   去除“行业领导者”“改进无人区”的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考。
   去除以领导为中心的“内部价值观”即制作美轮美奂的内部宣传视频，精美的PPT。聚焦以客户为中心的价值创造。

   治病要治本，要从我们的考核评价机制上去反思和改进，导向正确的工作作风，聚焦为客户“创造价值”。

 　葛总的感想：1.任正非总能在关键时候敲打企业内部，让企业始终保持清醒！任正非，伟大的企业家！2.我们企业的管理人员要多在一线，以身作则、以上率下。企业的考核评价机制要常态化，2016年考核评价开始，2017年考核评价机制要细化，更应坚持每月考核、评价，不能流于形势。上下同欲者胜，新的一年，大家一起加油吧！